コンサルに入るには：戦略系・総合系・IT系の地図と、受かる人の条件

ランゲージ・ラボラトリーの小池です。

143人。

慶應義塾大学を2026年3月に卒業した人（大学院を含む）が、いちばん多く就職した会社、アクセンチュアの人数です。2位はデロイト トーマツの138人、3位はベイカレントの112人。1位から3位まで、全部コンサルです。早稲田大学でも、1位はアクセンチュアの133人でした。

一方で、新卒を1年に50人ほどしか採らない会社もあります。マッキンゼー・アンド・カンパニー。大学通信の調べでは、2025年春に入った51人のうち、26人が東京大学でした。

プロ野球選手を思い浮かべてください。野球が好きなのは当たり前。毎日練習するのも当たり前。うまいのも当たり前。その中で突き抜けた人だけが、プロになります。

コンサルも同じです。考えるのが好き。数字に強い。勉強ができる。全部、当たり前。 日本中の優秀な大学生が、ここを目指します。その中で、どうやって勝つのか。本気で目指す人のために、早稲田・慶應の公式の就職データ、大学通信の調べ、各社の有価証券報告書と公式サイトから調べました（数字は2026年10月時点）。

この記事でわかること：

• コンサルは何をしている会社か。戦略系・総合系・IT系の地図
• コンサルの仕事の中身。「考えて、書いて、動かす」
• 入るのはどのくらい難しいか。選考と、受かる人
• 大学はどこまで必要か。安房高校なら学年で何番が目安か
• 年収と働き方
• 今の勉強とのつながりと、中学生の今から鍛える力

コンサルは、何をしている会社？

コンサル（コンサルティング会社）は、ほかの会社の「困った」を引き受けて、答えを出し、一緒に解決する会社です。会社のお医者さん、と言うと近いかもしれません。

自分では何も作らず、何も売りません。売っているのは「考える力」です。たとえば、こんな相談が来ます（小池が中学生向けに作った例）。

会社の困りごと	コンサルがすること
「新しい国でお店を開きたい。どこがいい？」	その国の人口・お金の使い方・ライバルの店を調べ、どこに何店開くかを提案する
「売上が3年続けて下がっている。なぜ？」	数字を細かく分けて、原因がどこにあるかを突き止める
「紙とハンコの仕事を、全部パソコンにしたい」	仕事の流れを整理し、新しいシステムを設計して、動くまで一緒に作る
「ほかの会社を買うかどうか、決めたい」	買う会社の値打ちと、買ったあとに何が起きるかを計算する

相談するのは、トヨタや銀行のような大きな会社や、国・県・市の役所です。社長や役所の偉い人が、何十億円もかかる判断を前に「外の頭のいい人の意見を聞きたい」と頼むのがコンサルです。

戦略系・総合系・IT系の地図

コンサルは、大きく3つに分けて見ると分かりやすくなります。

種類	会社の例	得意なこと
戦略系	マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニー	社長の相談相手。「会社をどっちに進めるか」を決める。新卒は1社に数十人
総合系	アクセンチュア、デロイト トーマツ、PwC、EY、KPMG	戦略から、システムづくり、実行まで全部。新卒は1社に百人〜数百人
IT系・日本の会社	ベイカレント、アビームコンサルティング、野村総合研究所（NRI）	日本の会社。ITの仕組みづくりと、その使い方の提案に強い

会社の大きさを、公式に出ている社員の数で並べます。

会社	社員の数	時点
アクセンチュア（日本）	約3万人（世界では約81万4,000人）	2026年6月1日
アビームコンサルティング	9,632人（グループ全体）	2026年4月1日
野村総合研究所	7,982人（本体。グループで1万6,894人）	2026年3月31日
ベイカレント	6,788人（グループ全体）	2026年2月28日
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	4,429人	2026年5月1日
BCG（世界）	約3万3,500人。50以上の国と地域	公式サイト（2026年10月に確認）

出典：アクセンチュア「アクセンチュア・ジャパン」会社概要、アビームコンサルティング 会社概要、野村総合研究所 有価証券報告書（2026年3月期）、ベイカレント 有価証券報告書（2026年2月期）、EYストラテジー・アンド・コンサルティング 会社概要、BCG「BCGについて」

アクセンチュアは、日本だけで約3万人。商社の記事で見た5大商社の本体の社員（1社4,000〜5,000人）の6倍以上です。「考える力」を売る会社が、ここまで大きくなっています。

デロイト・PwC・EY・KPMGは、世界の4大会計事務所のグループです。公認会計士の記事に出てきた「Big4」の監査法人と、同じグループのコンサル会社です。

入るのが難しい会社の、いちばん上

「どんな大学の人が入っているか」で会社の入りにくさを測った数字があります。大学通信の「企業入社難易度」です。会社に入った人の出身大学の難しさ（駿台の模試のライン）を平均したものです。下の数字は、出典の入社難易度にプラス10しています。それぐらいで、河合塾の大学偏差値とだいたい一致するからです。

会社	種類	入社難易度	大学通信が数えた新卒
マッキンゼー	戦略系	75.6（1位）	51人
BCG	戦略系	75.3（2位）	53人
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	総合系	73.2（6位）	255人
KPMGコンサルティング	総合系	72.2（14位）	87人
PwCコンサルティング	総合系	72.2（15位）	233人
デロイト トーマツ コンサルティング	総合系	71.7（20位）	143人
アビームコンサルティング	IT系	71.3（30位）	328人
野村総合研究所	IT系	70.8（41位）	468人
ベイカレント	IT系	70.6（46位）	506人

出典：大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」（2026年3月12日。約400社が対象。新卒の人数は大学へのアンケートで分かった人数で、全員ではない）。抜粋

マッキンゼーとBCGは、大学通信がこの2社を調べ始めた2021年から、5年続けて1位と2位です。3位からは三菱商事・三井物産・住友商事と、総合商社が続きます。日本でいちばん入るのが難しい会社は、コンサルです。表にないアクセンチュアは、前の年の2024年版で70.7（57位）、数えた新卒は893人でした。

商社の記事で「入るのが難しい」と書いた5大商社より、さらに上にいるのが戦略系のコンサルです。

コンサルの仕事は「考えて、書いて、動かす」

コンサルの仕事は、答えのない問題に、期限までに、自分なりの答えを出し切ることです。1つの仕事（プロジェクト）は、数週間から数か月。3〜5人ほどのチームで、相手の会社に入り込んで進めます（会社や仕事によって違います）。

段階	すること
聞く	社長や現場の人に話を聞き、本当の困りごとは何かを見つける
仮の答えを立てる	「たぶん原因はここだ」と、先に仮の答え（仮説）を立てる
確かめる	数字を集めて分け、表とグラフにする。現場を見に行く。仮の答えが違えば、立て直す
書く	結論と理由を、資料にまとめる。1枚に言いたいことは1つ
伝える・動かす	社長の前で提案する。決まったら、現場の人が動けるように一緒に進める

この中で、何を調べ、どんな答えを出すかを決めるのは上流の仕事です。小池は、仕事を「上流」と「下流」で見ています。何をするかを決めるのが上流、決まったことを形にするのが下流。コンサルは、ほかの会社の上流を手伝う仕事です。

ただし、新人がいきなり社長と話すわけではありません。最初は、数字を集める、表を作る、資料のページを作る、という地味な仕事から始まります。その表が1つ間違っていたら、社長の判断が狂う。だから、細かい数字の確かめを、尋常ではないレベルで追い込みます。

段階（よくある呼び方）	どんな仕事
アナリスト・コンサルタント	調べる、数字を分ける、資料を作る。チームの手足
マネージャー	チームのまとめ役。仕事の進み具合と中身に責任を持つ
パートナー	会社の経営者の一人。仕事を取ってきて、相手の社長と向き合う

呼び方と年数は会社によって違います。上に上がれるかどうかは、出した成果で決まります。

締め切りは、いつも社長の前

コンサルの締め切りは、相手の会社の会議です。社長と役員が集まる日は、何週間も前から決まっていて、動かせません。その日までに、答えと資料をそろえ切る。

「これぐらいでいいや」で出した資料は、社長の前で1つ質問されたら崩れます。「その数字の出どころは？」「ほかの方法と比べた？」。どんな質問にも答えられるところまで、考え抜いて準備する。定期テストの前に、範囲の問題を「どこを聞かれても解ける」まで仕上げるのと同じです。

マッキンゼーには、どうやって入る？

戦略系のコンサルは、1社で新卒が50人ほど。その中に、日本中の一番優秀な大学生が応募してきます。

選考の流れは、どの会社もおおむね、エントリーシート → 筆記試験 → 面接を何回か、です。コンサルならではなのが「ケース面接」。面接官から、その場で答えのない問題を出されます。たとえば、こんな問題です（小池が作った例）。

筆記試験も、論理パズルのような問題が出て難しく、東大・京大・早慶の学生でも落ちます。就職活動のしくみ（エントリーシート・テスト・グループディスカッション・面接）は、こちらにまとめました。

受かる人・受からない人

ケース面接と、コンサルの仕事の中身を重ねると、違いはこう整理できます（小池の見立て）。

	受かる人	受からない人
考え方	分からないことを、分けて、仮の答えを立てて、確かめる	「分かりません」で止まる。正解を探そうとする
話し方	結論から言い、理由を3つ以内で言える	思いついた順に話す
数字	割合・掛け算・ざっくりの計算をその場でできる	電卓がないと動けない
粘り	面接官に反論されても、考え直して答えを出し直す	反論されて黙る
経験	部活やサークルで、自分から課題を見つけて、人を動かして変えた	言われたことをきちんとやった
勉強	当たり前に積み上げてきた	頭の回転だけで勝てると思っていた

頭のよさも、勉強も、誰でもそれなりに持っています。 差がつくのは、答えのない問題から逃げずに、最後まで考え切れるか。そして、それを短く、分かる言葉で人に伝えられるか。

なぜ、大学が必要になるのか

戦略系のコンサルを目指すなら、東大・早慶。 総合系・IT系は早慶が中心で、最低でもMARCH（明治・青山学院・立教・中央・法政）以上が目安です。安房高校なら、戦略系は学年240人の中でトップ数人、早慶なら上位10人以内に入り続けることが目安になります（小池の見立て）。

マッキンゼーに2025年に入った新卒51人の出身大学を、大学通信が調べています。

大学	マッキンゼーの新卒（2025年）
東京大学	26人
慶應義塾大学	12人
早稲田大学	8人
ほかの大学	5人

出典：大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」（2026年3月12日）。「ほかの大学」は51人から3大学を引いた数（小池の計算）

51人のうち46人が、東大と早慶です。

では、早慶からは、コンサルにどのくらい入っているのか。2025年度（2026年3月卒が中心）の、大学の公式の就職データです。

会社	早稲田大学	慶應義塾大学
アクセンチュア	133人（1位）	143人（1位）
デロイト トーマツ	90人（3位）	138人（2位）
ベイカレント	139人	112人（3位）
PwCコンサルティング	47人	75人（6位）
野村総合研究所	61人	54人
アビームコンサルティング	59人	43人
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	―	36人
BCG	6人	14人
マッキンゼー	7人	6人

出典：早稲田大学キャリアセンター「2025年度 卒業・修了者進路状況」、慶應義塾大学「就職・進路データ 2025年度」（どちらも2026年5月1日現在。学部と大学院修士の合計）。早稲田のベイカレントは「ベイカレント・コンサルティング」70人と「ベイカレント」69人の合計。デロイト トーマツは大学側がグループでまとめて数えた人数。EYは早稲田の公表資料に載っていない（5人未満か、別の名前で数えている可能性があるため「―」）。順位は各大学の就職先全体の中の順位

慶應から就職した5,634人のうち、この9社だけで621人。9人に1人が、コンサルに入っています（小池の計算）。

数字を見ると、2つのことが分かります。

• 総合系・IT系は、1社に早慶だけで100人を超えて入る。採る人数が多い分、入口は広い
• 戦略系は、早慶からでも1社に10人前後。東大と早慶の、さらにその中の一部しか入れない

早慶の就職の強さは、こちらの記事で、ほかの業界の会社まで並べて書きました。

「なんでコンサルに大学が要るの？」と思うかもしれません。理由は3つあります。

• 応募が殺到する：人気企業ほど、面接の前に大学名で絞る「学歴フィルター」があることは、別の記事で証拠と一緒に書きました
• 仕事の道具が、大学の勉強そのもの：会社の数字を読む会計、市場を読む経済、データを分ける統計。大学で学ぶ中身を、毎日使います
• 相手は社長：何十年も経営をしてきた人に「この若い人の言うことなら聞いてみよう」と思ってもらう。そのときに見られるのは、考えの深さです

安房高校なら、学年で何番か

では、これは館山の中学生にとって、どのくらいの高さなのか。安房高校の大学合格の実績（浪人を含む延べの数）と重ねます。

大学のレベル（河合塾の偏差値）	安房高校からの合格（延べ）	学年240人の中の位置（小池の見立て）
東大（67.5）・京大	2026年に東大1人・京大1人	トップ1〜2人
早稲田・慶應（65.0）	毎年3〜11人（2020〜2026年）	上位10人以内
MARCH（明治〈60.0〉・青山学院・立教・中央・法政）	毎年24〜70人	上位30人くらい

出典：安房高校「進路情報」合格者数一覧（令和元〜7年度）。偏差値は河合塾のボーダー偏差値（2027年度入試の予想、文系の主な学部の目安）

延べの数なので、1人が2つ3つ受かっていれば、実際の人数はもっと少なくなります。早慶なら学年で1桁の順位。安房高校に入って、そこでさらに上位に入り続ける。これが、コンサルを目指すときの「勉強ができる」の基準です。

実際に、安房高校から現役で早慶に入った先輩が、高1で何を決めたのかは、この体験記に書いてもらいました。

年収と働き方

コンサルの平均年収は、日本の会社員の平均の2倍を大きく超えます。上場していて、有価証券報告書で平均年収が見られる会社で並べます。

比べるもの	平均年収	平均年齢
日本の会社員の平均（2025年）	487万円
野村総合研究所	1,332.6万円	39.7歳
ベイカレント	1,331.1万円	31.3歳
シグマクシス・ホールディングス	1,032.9万円	45.4歳

出典：国税庁「民間給与実態統計調査」令和7年分、各社の有価証券報告書（野村総合研究所・シグマクシス 2026年3月期、ベイカレント 2026年2月期。本体の社員。ベイカレントとシグマクシスは持株会社の社員の数字）

目を引くのは、ベイカレントです。平均31.3歳で、1,331万円。 若いうちから任され、成果を出した人の給料が上がっていく仕事です。アクセンチュア・マッキンゼー・BCGなどの外国の会社は日本で上場していないので、平均年収は公表されていません。

新卒の給料も、会社が公表しています。アクセンチュアは2028年春に入る人のビジネスコンサルタント職で月40万円（年の基本給480万円、標準の年収663万円）、戦略コンサルタント職で標準の年収754万円。ベイカレントのコンサルタント職は年俸600万円です（どちらも2026年8月時点の募集要項）。

楽な仕事ではありません。社長の会議という動かせない締め切りに向けて、夜遅くまで資料を作り直す日もあります。プロジェクトが変わるたびに、相手の会社も、業界も、一緒に働く人も変わる。毎回、ゼロから新しいことを覚え直す仕事です。

勤務地は、本社のある東京が中心です（大阪・名古屋などに拠点を持つ会社もあります）。相手の会社に通って仕事をすることも多い。館山から通える会社は、ありません。コンサルで働くなら、一度は館山を出る。そのつもりで考えてください。

コンサルは、何年か働いたあとに、ほかの会社の経営の仕事に移ったり、自分で会社を作ったりする人が多い仕事としても知られています。どこに入っても、考える力が自分に残る。 それがコンサルの一番の報酬かもしれません（小池の見立て）。勉強とお金の関係、やりがい・お金・生活のどこを大事にするかの考え方は、こちらに書きました。

今の勉強と、コンサルの仕事はつながっている

コンサルの仕事の道具は、中学で習っている教科そのものです。

教科	コンサルの仕事で、こう使う
数学	売上を「お客さんの数×1人あたりの金額」に分ける。割合・比・グラフ・関数。ケース面接のおにぎりの問題も、中学の数学で解ける
国語	相手の話の要点をつかむ。結論から書く。1枚に言いたいことを1つにまとめる。要約の力そのもの
英語	世界の会社の資料を読む。海外の仲間と同じチームで働く
社会	どの国にどんな産業があるか（地理）、会社と株のしくみ（公民）。相手の会社の業界を、短い時間で理解する土台
理科	仮説を立てて、実験で確かめる。理科の実験の進め方は、コンサルの仕事の進め方と同じ

中学の数学で習う「資料の活用」。データを集めて、表にして、グラフにして、そこから何が言えるかを考える。あれは、コンサルの新人が毎日やっている仕事そのものです。教科書の1ページが、コンサルの1つの仕事です。

AIが資料づくりや情報集めを手伝う時代になっても、残るのは「何を問うか」「どの答えを選ぶか」「社長をどう動かすか」です（小池の見立て）。だからこそ、自分の頭で考え切る練習を、今のうちに積んでおく価値があります。

数学は、毎日の積み重ねでしか力がつきません。まなぶ君の一問一答は、学校の範囲どおりに毎日すき間時間で回せます。

中学生の今から：やり切る力を鍛える

中学生の今から鍛えるのは、1つだけ。目の前のことに没頭して、燃え尽きるまでやり切る力。 しかも、やらされてではなく、自分から楽しんで。

ここまでの話を思い出してください。コンサルの仕事は、社長の会議という動かせない締め切りに向けて、答えのない問題を考え抜くことでした。受かる人は、分からないことから逃げず、反論されても考え直して、最後まで答えを出し切る人でした。場面は違っても、中身は同じ力です。大学3年の就職活動で、急にこの力は作れません。

定期テスト

• やり切るとは：範囲と日にちが決まった締め切りに向けて、「これぐらいでいいや」で止めずに仕上げる。終わったら、なぜその点だったかを分けて考え、次のやり方を変える
• 将来につながる：学年の上位に入り続けることが、早慶への道。点数を「原因」に分けて直すのは、コンサルの仕事の練習そのもの

部活

• やり切るとは：部長になって、全体をまとめる。チームの課題を自分で見つけ、練習メニューを変え、やる気の出ない部員にも声をかけて動かす
• 将来につながる：相手の会社の人を動かして、変化を最後まで見届ける仕事そのもの

行事

• やり切るとは：文化祭や体育祭を、楽しむ側から企画する側へ。何をやるか、誰に何を頼むか、いつまでに何を終えるかを決めて、当日までやり切る
• 将来につながる：チームで、期限までに答えを出すプロジェクトの練習

趣味

• やり切るとは：1つ、人が引くほどやり込む。好きなお店やゲームが、なぜ人気なのかを自分で調べて、理由を3つにまとめてみる
• 将来につながる：世の中の「なぜ」を自分で分けて考える力。面接で話せる、自分だけの発見

没頭する力は、才能ではなく習慣です。今日の宿題で、今日の部活で、あと一歩深く入る。その積み重ねが、10年後のエントリーシートの中身になります。

商社やゲーム業界の記事も読んだ人は、この章を見て「一緒じゃん」と思ったはずです。その通りです。業界が違っても、会社が見ている力は同じです。その力の正体を、「人間力とは何か」の記事で6つに分けて書きました。

まとめ

• コンサルは、ほかの会社の「困った」を引き受けて、答えを出し、一緒に解決する会社
• 戦略系（マッキンゼー・BCG）、総合系（アクセンチュア・デロイト・PwC・EY・KPMG）、IT系（ベイカレント・アビーム・野村総合研究所）の3つで見ると分かりやすい
• 入るのが難しい会社の1位・2位は、5年続けてマッキンゼーとBCG（大学通信）
• 仕事は「聞く・仮の答えを立てる・確かめる・書く・動かす」。締め切りは社長の会議で、動かせない
• 慶應の就職先は1〜3位がコンサル。早稲田の1位もアクセンチュア。総合系・IT系は採る人数が多い
• マッキンゼーの新卒51人のうち、東大26人・慶應12人・早稲田8人
• 大学は、戦略系なら東大・早慶、総合系・IT系は早慶が中心で、最低でもMARCH以上が目安。安房高校なら学年で上位10人以内（小池の見立て）
• 平均年収は野村総合研究所・ベイカレントで約1,330万円、日本の平均の約2.7倍。勤務地は東京が中心
• 道具は、数学・国語・英語・社会・理科。中学生の今から鍛えるのは、自分から楽しんで燃え尽きるまでやり切る力

考えるのが好き。それは、皆さんのスタート地点です。答えのない問題に、誰よりも深く入る。 そして勉強を、当たり前に積み上げる。その両方をそろえた人に、コンサルの扉は開きます。

出典一覧

出典（一次情報）：早稲田大学キャリアセンター「2025年度 卒業・修了者進路状況」（2026年5月1日現在）／慶應義塾大学「就職・進路データ 2025年度」（2026年5月1日現在）／野村総合研究所・ベイカレント・シグマクシス・ホールディングスの有価証券報告書（2026年3月期・2026年2月期）／アクセンチュア「アクセンチュア・ジャパン」会社概要・新卒採用ページ（2028年卒の支給予定額、2026年8月時点）／ベイカレント 新卒採用 募集要項（2028年卒）／アビームコンサルティング 会社概要／EYストラテジー・アンド・コンサルティング 会社概要／BCG「BCGについて」／国税庁「民間給与実態統計調査」令和7年分／安房高校「進路情報」

出典（調査）：大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」（2026年3月12日）・「同2024」（2024年12月23日）。偏差値は河合塾のボーダー偏差値（2027年度入試の予想）