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ランゲージ・ラボラトリーの小池です。
皆さんは、きのうの夜、何時に寝ましたか。朝ごはんは食べましたか。スマホを、1日に何時間見ていますか。
こんなことを、何十年も、何千人もの大人に聞き続けている会社があります。日本の広告会社で電通と並ぶ、博報堂です。
広告の会社なのに、なぜ商品のことより先に、人の暮らしを聞くのか。そこに、博報堂という会社のいちばん大事な考えがあります。
博報堂がどんな会社で、どうすればそこで働けるのか。博報堂DYホールディングスの有価証券報告書(2026年3月期)、博報堂の会社概要と採用のページ、大学が出している就職の報告書から調べました(数字は2026年10月時点)。
この記事でわかること:
博報堂は、人の気持ちと暮らしを深く読んで、会社の「伝えたい」を、人が動く形にする会社です。
| 数字で見る博報堂 | 中身 |
|---|---|
| 博報堂の収益 | 3,767億円(2026年3月期) |
| 博報堂の利益 | 247億円(同。当期純利益) |
| 博報堂で働く人 | 4,580人(2026年3月末) |
| 本社 | 東京・赤坂(赤坂Bizタワー) |
| 博報堂DYグループ全体 | 収益8,610億円、働く人は2万8,921人 |
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期、2026年3月期。博報堂の数字は「主要な損益情報等」と「最大人員会社の状況」)、博報堂「会社概要」
博報堂の始まりは1895年(明治28年)。瀬木博尚という人が、東京の神田で、教育雑誌の広告を取り次ぐ店を開きました。電通より6年早い、日本でいちばん古い広告会社のひとつです。
出典:博報堂「会社概要」(創業1895年10月6日)、『瀬木博尚追憶記』(国立国会図書館の典拠データ)
株式市場に上場しているのは、博報堂ではなく「博報堂DYホールディングス」という、グループ全体をまとめる会社です。2003年に、博報堂・大広・読売広告社という3つの広告会社が一緒になってつくりました。
2025年4月には、テレビや新聞の広告の枠を扱っていた「博報堂DYメディアパートナーズ」の仕事を、博報堂が引き継ぎました。今の博報堂は、広告を考える仕事と、広告を載せる場所を用意する仕事の、両方を持つ会社です。この記事の主役は、赤坂に本社がある、4,580人の「博報堂」です。
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期「沿革」)






博報堂の考えの真ん中にあるのが、「生活者発想」という言葉です。
| 人の見方 | 見えるもの |
|---|---|
| 「消費者」として見る | お店で、何を、いくらで買うか。人を「買う人」として見る |
| 「生活者」として見る | 何時に起きて、だれと暮らし、何に悩み、何を楽しみにしているか。人を、暮らしている人としてまるごと見る |
出典:博報堂のフィロソフィー「生活者発想」(マイナビ2027 博報堂の会社の掲載、博報堂DYホールディングス 有価証券報告書 第23期)
博報堂は、自分たちの考えを「人間を生活者としてまるごと捉え、深く洞察することが、私たちの発想の原点」と説明しています。洞察とは、表に見えないところまで見抜くことです。
たとえば、新しい歯みがき粉の広告を考えるとします。消費者として見るなら「どの歯みがき粉が売れているか」を調べます。生活者として見るなら、「朝、家を出るまで何分あるか」「歯みがきの時間を、楽しいと思っているか、面倒だと思っているか」まで見ます。売れる理由は、商品の中ではなく、人の暮らしの中にある。 これが、博報堂の考え方です。
この考えを形にするために、博報堂は1981年に「博報堂生活総合研究所」をつくりました。広告会社の中に、人の暮らしを研究する研究所があるのです。
研究所は、1992年から2年に1回、「生活定点」という調べを続けています。同じ質問を、何十年も繰り返し聞いて、人の気持ちがどう変わったかを見る調べです。34年分、約1,400項目の答えを、だれでも見られるように公開しています。
出典:博報堂生活総合研究所「研究所について」「生活定点」(2026年10月閲覧)
最近は、数万人分の生活者のデータを学ばせたAI「バーチャル生活者」もつくりました。AI に「この商品をどう思う?」と聞くと、生活者になりきって答えます。人を観察する仕事は、AIの時代になっても、博報堂の真ん中にあります。
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期「経営方針」)
博報堂の新卒は「総合職」で入り、いくつかの仕事に分かれていきます。中心になる3つを見ます。
| 仕事 | 何をするか | 学校でいうと |
|---|---|---|
| ビジネスプロデュース | 客の会社の担当。社内外から専門家を集めてチームをつくり、仕事全体を前に進める | 文化祭の実行委員長 |
| ストラテジックプラニング(ストプラ) | 市場の調べや生活者の分析から、「だれに、何を、どう伝えるか」の作戦を立てる | クラスのアンケートを集めて、出し物を決める人 |
| クリエイティブ | コピーライター・デザイナーなど。人の心を動かすCMや言葉、デザインを形にする | ポスターと呼びかけの言葉をつくる人 |
出典:博報堂 新卒採用サイト「職種紹介」(2026年10月閲覧)。「学校でいうと」は小池のたとえ
ほかにも、PR、テレビや新聞の広告の枠を扱うメディアの仕事、スポーツやエンタメの仕事、そして社内でただ1つ「研究者」の肩書を持つ研究開発の仕事があります。博報堂は「クリエイティビティはチームワーク」と言います。1人の天才ではなく、違う得意を持つ人が集まって1つの広告をつくる会社です。


日本の広告会社で、博報堂と並ぶのが電通です。
| 比べるもの | 博報堂 | 電通 |
|---|---|---|
| 始まり | 1895年。教育雑誌の広告から | 1901年。ニュースを届ける会社と一緒に始まった |
| 大事にする考え | 「生活者発想」と「パートナー主義」(客の会社と一緒に課題に向き合う) | 「人」への深い洞察から、客の会社の成長を支える |
| グループのかたち | 博報堂DYホールディングスの下に、博報堂・大広・読売広告社などが並ぶ。収益の7割が日本 | 世界中に会社を持つ。売上総利益の6割近くが海外 |
| 入社難易度(地図の物差し) | 71.4(28位) | 72.1(17位) |
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期。収益の地域ごとの情報:日本6,228億円・海外2,382億円)、電通グループ 有価証券報告書(第177期)、電通「会社概要」、大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」(出典の値にプラス10)。会計のルールと数え方が違うので、売上はこの表では比べない
どちらが上、ということはありません。違いを1つだけ言うなら、博報堂は「生活者」という言葉で日本の暮らしを深く見る会社、電通は世界に出て大きくなった会社。入るのが難しいのは、ほとんど同じです。電通の記事も読むと、2つの会社の違いがよく見えます。




博報堂の働き方を、会社が公表している数字で見ます。
| 働き方 | 中身 |
|---|---|
| 休み | 土日・祝日・年末年始。1年に120日 |
| 有給休暇 | 1年目は17日、勤めた年数で20〜30日 |
| フリーバカンス | 5日続けて休める休みを、1年に2回取れる |
| 男性の育児休業 | 取った割合100.0%(2025年度) |
| 管理職に占める女性 | 9.5%(2025年度)。グループの目標は2030年に30% |
| 1人あたりの残業時間 | 公表されていない |
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期「従業員の状況」の㈱博報堂の数字)、マイナビ2027 博報堂の募集要項(休日・休暇。二番手)
女性の管理職は、まだ1割に届いていません。会社もそれを課題として、目標を立てています。変わり始めたところと、これからのところ、両方あります。 働きがいのランキングの読み方は、別の記事にまとめました。


博報堂の社員の平均の給料は、1,099万円。日本の会社員の平均の約2.3倍です。
| 比べるもの | 年収・月給 |
|---|---|
| 日本の会社員の平均(2025年) | 487万円 |
| 博報堂の社員の平均(4,580人) | 1,099万円(平均40.1歳、勤続12.4年) |
| 博報堂DYホールディングス(まとめ役の会社、144人)の平均 | 1,168万円(平均42.5歳) |
| 新卒の初任給(総合職、2025年度の実績) | 年俸360万円(月30万円)+残業代+1年に1回の業績賞与 |
出典:国税庁「民間給与実態統計調査」令和7年分、博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期「従業員の状況」。博報堂は最大人員会社の状況、2026年3月期)、マイナビ2027・インターンシップガイド 博報堂の募集要項(初任給。二番手)
まとめ役の会社の144人は、博報堂などから移ってきたベテランが多いので、少し高く出ます。この記事では、4,580人の博報堂の数字を使います。 勉強とお金の関係は、別の記事にまとめました。


博報堂は、大学などから1年に120人くらいを募集する会社です。
| 新卒の入口 | 中身 |
|---|---|
| 募集する人数 | 120人(2026年・2027年入社の予定) |
| 入った人数 | 公表されていない |
| 仕事の分け方 | 総合職(ビジネスプロデュース・ストラテジックプラニング・クリエイティブ・PR・メディア・コンテンツなど) |
| 選考 | 説明会 → エントリーシート → 面接(オンライン)→ グループディスカッション → 面接 → 適性検査 |
| 応募できる人 | 大学・大学院を卒業する見込みで、働いた経験のない人。学部は問わない |
| 働く場所 | 東京・名古屋・大阪 |
出典:インターンシップガイド・マイナビ2027 博報堂の募集要項(二番手)
倍率は、会社が公表していません。
博報堂の採用のページには、「粒ちがい」という言葉が出てきます。ほかの人と同じではない、とがった個性のことです。そのうえで「クリエイティビティはチームワーク」とも言います。
| 会社の言葉 | 中学生の言葉にすると |
|---|---|
| 粒ちがい | 「みんなと同じ」で終わらない、自分だけの好きと得意を持っている |
| 世界でひとり | 自分の頭で考えたことを、自分の言葉で話せる |
| クリエイティビティはチームワーク | 違う人と組んで、1人ではできないものをつくれる |
出典:博報堂「人材・採用」のページ(2026年10月閲覧)
とがった個性と、人と組む力。片方だけでは足りません。自分だけの好きを持って、それを仲間と形にできる人が、博報堂の入口に立ちます。就職活動のしくみは、別の記事にまとめました。


はっきり言います。博報堂に入る人の中心は、慶應と早稲田です。
| 大学(河合塾の偏差値) | 博報堂に入った人(2025年度) |
|---|---|
| 慶應義塾大学(法67.5・商65.0・環境情報67.5) | 28人 |
| 早稲田大学(文化構想67.5・教育65.0) | 23人(学部18人・大学院5人) |
| 上智大学(法65.0など) | 5人(博報堂DYメディアパートナーズと合わせた数) |
| 成城大学 経済学部 | 主な就職先に名前がある(人数は公表なし) |
出典:慶應義塾大学「就職・進路データ」2025年度(3名以上就職先企業一覧)、早稲田大学キャリアセンター「2025年度 卒業・修了者進路状況」、上智大学「2025年度 卒業・修了者進路状況報告書」、成城大学「就職状況」2025年度。偏差値は河合塾のボーダー偏差値(2027年度入試の予想、学部の幅)
慶應と早稲田だけで51人。募集が120人くらいなので、入る人の4割くらいが早慶です(大学と会社で年度の数え方が違うので、目安です)。
会社に入った人の出身大学の難しさで測る、大学通信の「企業入社難易度」では、博報堂は71.4。ランキングの28位です。入るのが難しい会社の地図と同じ物差し(出典の値にプラス10。河合塾の大学偏差値とだいたいそろう)で、「偏差値70を超える大学の人が集まる会社」と読んでください。
出典:大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」(博報堂/博報堂DYメディアパートナーズは28位、出典の値は61.4)。入社難易度は、その会社に入った人の出身大学の難しさ(駿台の模試による)の平均で、大学へのアンケートから計算したもの。数字は、出典の値にプラス10したもの
学歴フィルターの話と、偏差値で入れる会社が変わる話は、別の記事に書きました。







広告やテレビ、ネットの会社を、同じ物差しで並べてみます。
| 会社 | どんな会社か | 入社難易度(地図の物差し) |
|---|---|---|
| 電通 | 広告会社の最大手。海外にも会社を持つ | 72.1 |
| 博報堂 | 電通と並ぶ広告会社。「生活者発想」 | 71.4 |
| 日本テレビ | 視聴率トップの民放。広告で動く | 70.5 |
| サイバーエージェント | ネットの広告で大きくなった会社。ABEMA・ゲームも | 67.7 |
出典:大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」(電通62.1・博報堂61.4・日本テレビ放送網60.5)・同2024(サイバーエージェント57.7。東洋経済オンラインの表)。数字はプラス10したもの
広告の仕事は、日本中にあります。でも、テレビCMや大きな会社の広告をいちばん上でまとめる会社に入るには、偏差値70前後の大学が入口になります。テレビ局の記事もあわせて読んでください。



塾生サイトには、この話の続きを塾生だけが読める記事で載せています。塾生サイトで読む
※塾生の方は、まなぶ君と同じID・パスワードで読めます


館山の中学生にとって、これはどのくらいの高さなのか。安房高校の大学合格の実績(浪人を含む延べの数)と重ねます。
| 大学のレベル(河合塾の偏差値) | 安房高校からの合格(延べ) | 学年240人の中の位置(小池の見立て) |
|---|---|---|
| 早稲田・慶應・上智(65.0) | 早慶で毎年3〜11人(2020〜2026年) | 上位10人以内 |
| MARCH(明治〈60.0〉・青山学院・法政など) | 毎年24〜70人 | 上位30人くらい |
| 成城など(55.0) | ― | 上位50人くらい |
出典:安房高校「進路情報」合格者数一覧(令和元〜7年度)、偏差値は河合塾のボーダー偏差値(2027年度入試の予想)
博報堂の入口の真ん中にいるのは、安房高校なら学年で上位10人以内の人たちです。学年の順位が、選べる会社の数を決めていきます。


博報堂をねらうなら、国語と社会を武器にすること。人の暮らしを読む力は、文章と世の中をたくさん読んだ人からしか出てきません。
博報堂の仕事は、中学の5教科の延長線の上にあります。
| 教科 | 博報堂の仕事のどこで使うか |
|---|---|
| 国語 | 人の気持ちを読む。15秒のCMで心に残るひと言を選ぶ。企画書で客の会社を説得する |
| 社会 | どの年代の人が、どこで、何を気にして暮らしているか。人口・地域・経済の動きを読む |
| 数学 | アンケートの答えを割合とグラフにする。「生活定点」のような数字の変化から、人の気持ちの変化を見つける |
| 英語 | 世界の会社と仕事をする。海外の新しい広告の考え方を読む |
| 理科・技術 | ネットの広告はデータとプログラムで動く。「バーチャル生活者」のようなAIも仕事の道具になった |
出典:博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期)、博報堂 新卒採用サイト(職種紹介)
数学の授業でやる「資料の活用」は、ストプラの仕事そのものです。数字の中から、人の気持ちを読み取る。 国語と数学は、別の教科に見えて、博報堂の中では1つの力です。文系か理系かの選び方は、別の記事に書きました。


中学生の今から鍛えるのは、まず1つ。目の前のことに没頭して、燃え尽きるまでやり切る力。 しかも、やらされてではなく、自分から楽しんで。
そして博報堂の話からは、もう1つ分かります。人を観察する力です。「なぜあの人は、ああしたんだろう」と考えるくせが、そのまま仕事の力になります。
部活
定期テスト
行事
趣味
没頭する力は、才能ではなく習慣です。今日の宿題で、今日の部活で、あと一歩深く入る。その積み重ねが、10年後の面接で話せる自分になります。
ほかの会社の記事も読んだ人は、この章を見て「一緒じゃん」と思ったはずです。その通りです。どの会社でも、会社が見ている力は同じです。その力の正体を、「人間力とは何か」の記事で6つに分けて書きました。


博報堂で働いてみたい。それは、皆さんのスタート地点です。家族や友だちの暮らしを、「なぜ?」の目で見る。 そして国語と社会と数学を、当たり前に積み上げる。人の気持ちを読める人が、10年後に、日本中の人の心を動かす広告をつくる側に立ちます。










出典(一次情報):博報堂DYホールディングス 有価証券報告書(第23期、2026年3月期)/博報堂「会社概要」・「人材・採用」・新卒採用サイト「職種紹介」(2026年10月閲覧)/博報堂生活総合研究所「研究所について」「生活定点」/電通グループ 有価証券報告書(第177期)・電通「会社概要」/国税庁「民間給与実態統計調査」令和7年分/慶應義塾大学・早稲田大学・上智大学・成城大学の就職実績(2025年度)
出典(調査):大学通信「新卒就職者の出身大学から測る企業入社難易度ランキング2025」・同2024(東洋経済オンラインの表)/河合塾 Kei-Net(2027年度入試のボーダー偏差値)/『瀬木博尚追憶記』(国立国会図書館の典拠データ)
出典(就職情報サイト。二番手):マイナビ2027 博報堂の会社の掲載(フィロソフィー・初任給・休日休暇・選考)、インターンシップガイド(募集人数・職種・初任給)
ランゲージ・ラボラトリー塾長、東進衛星予備校 館山校オーナー。安房郡白浜町(今の南房総市白浜町)に生まれ、白浜中から安房高校へ。高2で学年82人中81位まで落ちたところから、浪人して慶應義塾大学経済学部に合格しました。リクルートで4年働いたあと2011年に1993年開校の塾を先代から引き継ぎ、2015年から館山で小中学生を教えています。2026年卒の中学3年生は30名中8名が学年1位。志学館高校のSS特待には3年続けて合格者を出しています(2024年4名・2025年5名・2026年6名)。東進館山校は2026年の共通テストで平均+218.4点(千葉県内1位)。館山・南房総の高校入試を、塾で見てきた事実と数字で書いています。
塾長のプロフィール ランゲージ・ラボラトリーについて